No Recruta Stone 2022/1 45.000 pessoas se inscreveram e apenas 15 foram selecionadas, ou seja, 0,0003% dos inscritos passaram. Se você quiser ser um pouco mais realista, podemos dizer que apenas ¼ dessas pessoas realmente estavam levando a sério, mas mesmo assim, só vamos para 0,0012%.

Por bastante esforço - e um pouco de sorte - consegui fazer parte daqueles que foram selecionados. Hoje vou te contar como foi o processo seletivo e o que fiz para (talvez) ajudar alguém nessa jornada.

Isso tudo porque tenho a sensação de que muitas vezes boas pessoas deixam de ser selecionadas mais por não saberem “jogar o jogo”, do que por não serem capazes.

Então, confere aí a minha experiência.

Primeiro, vamos para as etapas do processo seletivo:

  1. Questionário de vida + testes de lógica, comportamento e fit cultural;
  2. Questionário de vida 2;
  3. Resolução de case (essa veio de surpresa);
  4. Dinâmica em grupo;
  5. Entrevista com RH;
  6. Entrevista com gestores.

Sim foi longo, foram 6 etapas, que duraram 2-3 meses.

Etapa 1 - Questionário de Vida + Testes

O questionário de vida são perguntas de uma entrevista normal. Aqui o importante é ser sincero e atraente, ou seja, faz uma lista de tudo que você poderia responder e escolha as experiências mais importantes e que dão um “match” com a cultura da empresa.

Sobre os testes, eles querem ver se você se encaixa na cultura da empresa e se consegue resolver problemas. Caso você já tenha usado outros sites de emprego (ex. Gupy), não será nada de novo responder esses testes.

Para o teste de lógica, estude e faça alguns problemas “aquecimento”. Para todos os demais seja honesto, o processo é longo, então se você mentir, uma hora ou outra vai ser pego e no final só vai ter desperdiçado o seu tempo.

Etapa 2 - Questionário de Vida 2

Apenas 20% das pessoas passaram para a segunda fase.

A Stone proporciona uma “sessão de terapia gratuita” nesta etapa. São perguntas muito longas e abertas, sobre você, sua trajetória, seus valores, como você se enxerga no futuro,... Eles realmente querem te conhecer, então só segue a máxima ‘sincero e atraente’.

Essa etapa é uma jornada de autoconhecimento, mesmo que você não passe, terá valido a pena dedicar um bom tempo respondendo as perguntas.

Etapa 3 - Resolução do Case

Para a terceira etapa, apenas cerca de 6% passaram. Fomos de 45 mil, para 9 mil e aqui ~550 (inclusive, suponho que tenha sido este o motivo de inventarem essa etapa, imagina 550 numa dinâmica…).

Lembro que de noite recebi um email dizendo que fui aprovado (uhul) e que teria que preparar um case para entregar em 5 dias (oi?). No case a gente tinha uma Stone de mentirinha, que iria fazer a aquisição de outra empresa, recebemos os indicadores e histórias, tínhamos que entregar uma análise dos mercados e dos pontos positivos e negativos de cada compra.

Ao terminar de ler as instruções, o Gabriel Maciel, formado em Direito, só conseguia pensar m3rd*.

Mas é engraçado como a vida dá voltas, em dez/17 fui apresentado ao mundo das finanças pelo canal da Nathalia Arcuri (MePoupe) e entrei na toca do coelho aprendendo muito sobre finanças e investimentos. Em 2020, pensei em abrir uma startup com alguns amigos, então estudei sobre diferenciação e demais questões empresariais.

Acabou que depois do choque inicial, foi “natural” resolver o case. Nem todo mundo vai ter a mesma trajetória, então minhas dicas são as seguintes:

    • Não tente reinventar a roda: alguém em algum lugar do mundo já inventou um framework (que é um nome chique para passo a passo) de como resolver esse problema. Então procure no google “como resolver um case” - se você souber inglês suas fontes aumentam ainda mais - e encontre o framework adequado para esse caso (usei o McKinsey M&A Framework);
  • Não tente reinventar a roda parte 2: muitas das informações que você precisa, alguém já passou o trabalho de coletar; logo, se pediram uma pesquisa de mercado, procure no google “pesquisa de mercado [setor]” (novamente, em inglês, suas fontes aumentam muito).

E se eu não achar um material pronto? Olhe os concorrentes, veja quem tem o capital aberto na bolsa, pegue os dados financeiros e cartas à acionistas/investidores e pronto.

  • Estude antes de receber o case: se você sabe que terá que resolver um case, mas não tem o conhecimento de negócios, se prepare vendo resumos de livros de negócios e ouvindo podcasts.

E claro, esses materiais são apenas ferramentas, logo você deve aplicá-los ao case para chegar na resposta.

Um último ponto, no Recruta eles sabem que pessoas de humanas estão participando do processo seletivo, então eles nunca darão algo impossível de se fazer.

Etapa 4 - Dinâmica de Grupos:

Aqui o corte foi menor, 36% passaram, chegamos a ~200.

Entre a entrega do case e a dinâmica eles nos ofereceram gratuitamente uma dinâmica de entrevista e de grupos com a FRST | Falconi. Vale a pena fazer para tirar aquele sentimento de “não tenho ideia como as coisas vão ser”.

Antes de te falar da dinâmica, queria comentar que eu tinha um preconceito com elas, mas acabei sendo surpreendido pois foi efetivamente divertido.

Duvido que o case vai ser igual, então vou direto para as dicas e coisas para evitar.

Nº 1 - Você sabe como você trabalha em grupo, sempre tem quem organiza, escreve, otimiza, formata,... Busque cumprir o papel que você normalmente cumpre, sempre tive facilidade de liderar/organizar; logo, tentei puxar essa tarefa para mim.

Nº 2 - Seja você, o recrutador quer ver como você é na vida real, para poder te alocar na empresa, se você incorporar um personagem, se prepare para viver sua vida com uma máscara ou não durar muito na empresa.

Nº 3 - Seja objetivo, na minha dinâmica teste não conseguimos finalizar o problema pois o pessoal ficava muito tempo falando…

Nº 4 - Seja honesto, mas educado, não há tempo para ficar caminhando em cima de ovos, nem para arriscar machucar os sentimentos de alguém, então se o pessoal está sendo prolixo, educadamente peça que sejam mais objetivos.

Etapa 5 - Entrevista com RH:

Não tenho mais estatísticas daqui para frente.

O primeiro choque veio quando entrei na sala de entrevista e haviam 10 entrevistadores (kkkk). Apenas 3-4 fizeram perguntas e achei que ela foi curta, de acordo com eles, o objetivo dessa entrevista era só confirmar o match no perfil.

Não posso dar muitas dicas, mas trenho 3 boas:

  • Olhe os vídeos da Adriana Cubas no Youtube;
  • Procure no Glassdoor as principais perguntas que a empresa faz em entrevistas;
  • Faça uma pergunta que mostre que você pesquisou sobre a empresa.

Vou dizer o que eu fiz. Eu gosto de investimentos, investi no IPO da Stone e acompanhei que foi um IPO único, porque não é comum fazerem festa na bolsa.

Então perguntei se alguém estava no IPO e “qual foi a sensação naquele momento entre o braço começar a cair e o botão ser apertado”? Tirei da cartola a pergunta? Tirei. Mas isso só foi possível porque pesquisei sobre a empresa antes. E pareceu que o pessoal adorou a pergunta.

Etapa 6 - Entrevista com Gestores:

Tinha ouvido que entrevistas com gestores eram bem técnicas, mas a primeira frase que sai da boca do meu entrevistador (desta vez eram 13) é “Gabriel, até aqui a gente viu que da parte técnica tu dá conta, o que a gente quer é te conhecer melhor como pessoa.”

A entrevista foi bem pessoal, quando digo bem pessoal, quero dizer BEM pessoal. Então só vou compartilhar os aprendizados, não a experiência. Em resumo, foram 2: seja vulnerável e honesto.

Foram 13 câmeras abertas me olhando, então é um esforço falar sobre pontos mais delicados da sua vida. E, eventualmente, a entrevista estava tão profunda que eu simplesmente não sabia a resposta. Lembro que fiquei o que pareceu 1h pensando na resposta, para chegar a conclusão que realmente não sabia, e disse “Olha João, não sei, mas vou anotar aqui para refletir depois”. Tive que usar variantes dessa frase mais 2 ou 3 vezes.

No 2º ou 3º “não sei”, meu entrevistador, no gesto mais humano de qualquer entrevistador que já conheci, me fala: “Gabriel tu é muito novo e já fez muita coisa, não te preocupa, é natural não saber algumas respostas. Tem uma frase que eu gosto, ‘é complexo ser simples’”. É, o pessoal da Stone é diferenciado.

Pra terminar o artigo, queria passar a grande lição e a grande dica:

A grande lição foi, procure empresas que te valorizem desde o momento da inscrição.

A grande dica é, nesse processo seletivo, cultura e soft skills são 10x mais importantes que suas habilidades técnicas, então foca em desenvolver essas duas coisas e deixa que a parte técnica venha como consequência.